广州站丨高质量发展峰会-开创企业第二增长曲线！
全国巡回
高质量发展峰会
对企业来说，增长是第一要务。不管是投资企业，还是经营企业，都必须高度重视增长，密切关注增长。关注增长不但要看数量，更要看质量。只有深入研究增长的质量，透彻分析增长背后的逻辑，才能真正看清一家企业的本质，才能客观预判它的前景。
7月25日，由长聚教育举办的《高质量发展峰会》在广州圆满结束，六位带教天团带领现场上百位企业，就如何构筑企业的第二增长曲线开展了全方位的解读：
数量可以代表过去，质量却能揭示未来。
中国的两个红利已经结束。人口红利结束，变成了人口焦虑；流量红利结束，变成了流量焦虑。被红利的东风推着前进的好时代结束了，未来要靠自己“主动增长” ！
增长土壤培植
正视团队价值
01
随着信息传播效率的提升，市场配置资源的效率越来越高，优秀人才的跨行业流动越来越频繁，行业的边界逐渐模糊，跨领域的竞争成为常态。过去我们制定企业战略时还要研究“竞争态势矩阵”，如今，你已经分不清楚谁是你的竞争者了。在这种情况下，我们怎么做增长呢？
现场李春佳老师在课程第一天，围绕战略及人才层面，通过案例及大规模企业运营经验的分享，深入浅出的启发学员思考增长本质：在企业做好最大尺度的增长战略思考的同时，还需要培养和储备足够有创新思维的增长型人才，按部就班的“螺丝钉式”人才是不能给企业带来增长的。
运营系统改善
落点扩张发展
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处于扩张期的公司希望将已经验证的商业模式其中包括一套成熟的公司内外部流程、一个清晰的组织构架和一个配合默契的团队，扩展到更大的市场范围，获得更大的市场占有率和更多的收入。
那如何在扩张战略开始实施的节点上，让公司拥有的最有价值的能力，这就需要一份经过单点验证的商业模式背后所沉淀的竞争力。
本次课程，夏淑军老师通过对运营流程背后产生的数据分析及案例解析，引导现场学员从企业经营者的角度，学习如何结合企业实际情况，提高运营效率，控制企业风险，降低运营成本，进而加强精细化管理促进企业实现有序扩张。
增长战略再造
锁定市场赛道
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品牌价值增量
与客户共创
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消费企业如何构筑第二增长曲线的挑战，来自于“认知”和“选择”，即能否认识到现有业务的发展必然会变缓，能否在关键节点上做出果断的选择。
消费企业要想重塑品牌增长韧性，需要调整认知，并从新渠道、新供应和数智化中获取，只有“拼渠道”进行全域渗透、“拼供应”实现链路掌控，以及“拼技术”进行数智改造，才能在消费者话语权不断增强的时代获得更好的发展。
杨旭老师通过众多知名企业品牌操盘经验的分享及各行业品牌打造案例实解，帮助现场的企业家们明晰了品牌建设与品牌沉淀的重要价值，丰富的知识底蕴也引发了现场学员对客户需求的重新思考，同时为未来抢占更多用户心智提供了策略及方向。
激励机制保障
促发人才价值
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如何有效的促发人才为企业“增长”聚力？
春佳老师在现场通过解读与业务增长相关的机制及人才留存问题，帮助企业找到实现增长的要素：增长不能靠单打独斗，需要在一个系统组织中进行，并依托在功能互补、良性互动、开放共享的创新格局的团队身上。
基于战略解码
落地增长路径
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在公司端到端的流程，部门与部门之间协作与责任横向一致的前提之下，企业对战略目标的分解、落地才能有所保障。
霍老师在现场，采用集体研讨的形式，带领现场各企业对公司的愿景目标和战略举措达成共识，并启发学员以员工能够理解的形式清晰地描述出来，同时通过带领学员制定出相应的具体行动计划，结合有效激励机制，促进战略目标的各责任人发挥主观能动性，保证战略目标的实现。
研讨分享
一对一辅导
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任何的想法，必须能贯穿问题最终形成道法术的作战方针和指挥棒；任何的实践，必须能分解落实最终形成帅将兵的工作计划和行动力。
在六位带教天团精彩的讲解之后，为了让学员真正掌握企业实战要点，老师们在现场带领学员进行了团队研讨、分享：
中国市场的高速增长推动、不断向前发展的十五年红利期已经结束了。未来十年，中国市场依旧会充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。
随着现场学员的阵阵掌声，广州站高质量发展峰会也圆满结束，在这里希望在场的所有学员能学有所悟学有所用，在有限的市场空间获得“主动增长”的能力，打开全新的、无限的发展局面。