随着全球经济环境的变化,市场竞争激烈程度加剧,企业需要快速提振士气、调整阵型,逆流而上。
决策层坚定的意志,明确的战略方向、创新的商业模式是企业核心竞争力的能量原点;而中高层管理者肩负着承上启下的关键责任,是组织能力破局求胜的中流砥柱!
如何系统性、多维度提升管理者思维能力及解决问题的能力?
7月10-11日,由长聚教育主办的《管理者八项胜任力》在长沙站圆满结束:李海啸老师带领现场数百位学员,通过实际案例讲解及实操练习,帮助梳理掌握了管理能力提升要点!
“管理者不是事必躬亲,而是要学会转变角色,把工作授权委派给他人。但要注意授权并非不闻不问!”
学习现场,李海啸老师通过案例及情景再现的模拟演练,带领学员深入分析了“授权”的核心要义:只有充分信任下属,相信他们可以做出重要贡献,才能赢得下属的尊重,从而建立彼此信任的关系,达到协同作用的效果;
为了帮助学员学会授权、赋能团队,提升团队整体效率,李海啸老师通过经典案例讲解及现场互动的形式,系统性梳理了有效授权的3个原则、2大定律及责任锁定的4大要点!
在日趋激烈的市场竞争环境中,能够超脱平庸引领潮流的管理者,无一不是务实家。他们除了有雄心壮志外,还有扎实的工作态度,较高的工作效率,能够脚踏实地地制定行动计划,引领企业缔造伟业。
学习现场,李海啸老师通过互动问答及现场演练的授课形式,帮助学员充分认识了计划管理的重要性,并运用实际案例系统性分析了影响工作推进的关键因素。
管理者要如何做到责权分明和过程可控?李海啸老师通过案例式的分享与问题解答,帮助学员梳理了管理者有效监督检查的重要原则、有效方法和关键步骤。
卓越的团队是企业最宝贵的财富,是企业在日益变化的市场环境中能灵活应对的强有力后盾,是企业发展的灵魂!
李海啸老师结合企业实际情况,通过赋能团队升级的三步法,帮助掌握激励团队成长的三种有效措施,打造高效能、高凝聚力的优秀团队。
同时,李海啸老师带领学员模拟企业团队工作过程中出现的实际问题,通过对团队引领、有效沟通、激励授权等“软”能力方面的培训辅导,让现场学员在管理实操中真正学会协同合作、共同成长!
“管理就是做正确的事和正确的做事相组合。”
两天一晚《管理者八项胜任力》至此就暂告一段落了,希望各位优秀的管理者,能将本次的知识活学活用,帮助企业打造一支有血有肉的管理团队,助力企业在时代洪流中逆势破浪,以静水深流般的底蕴来迎接新征程的挑战。
长聚教育将持续陪伴,致力于打造更好的团队,聚焦组织管理提升。
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